PLANTRONICS

Lic. Alejandro Bustamante Gutiérrez

Vicepresidente Mundial de Operaciones Plantronics Inc.

Ponencia: “Generando competitividad: Plantronics"

Reto Negocios UDLAP es un simposio internacional que sirve como punto de encuentro entre personalidades destacadas del mundo empresarial y jóvenes universitarios que buscan nuevas formas de negocios para emprenderlas en su futuro profesional.

En está ponencia el Lic. Bustamante habló sobre lo que es la competitividad y presentó la estrategia que se ha empleado dentro de la empresa para que ésta sea competitiva.

Plantronics lleva más de 20 años con un flujo positivo de efectivo, tiene una solida posición financiera e ingresos anuales de mas de 800 millones de dólares. Sus oficinas centrales se ubican en Santa Cruz, California. La empresa tiene oficinas en mas de 30 países, con principales centros de operaciones en Holanda, china, Inglaterra y México. En nuestro país lleva operando 43 años y se manejan 16 mil productos finales; el origen de los productos es esencialmente de Asia.

Todas las cosas en una organización empiezan con las personas. Es importante generar una cultura dentro de la organización. 

El trabajo en equipo es pieza esencial del éxito de esta empresa y durante más de 12 años se ha fomentado el trabajo colaborativo. Se maneja una cultura organizacional y se mantiene el enfoque al cliente, ya que los clientes son los que dan vida a la organización. Se implementa la cultura de mejora continua, la sustentabilidad, la huella ecológica de nuestros productos, y el PDP ( diseño verde de productos) para contribuir como una empresa socialmente responsable.

En Plantronics se registran los más bajos niveles de desperdicio industrial siendo del 0.07%, así como el 99.4% rendimiento de calidad. La empresa opera 18 horas al día, se tiene una alineación estratégica con proveedores logísticos y un conocimiento profundo de los requisitos del cliente. Todo esta abrazado con la cultura, visión, misión y valores de la empresa.

Sistema de manufactura; 95% + de las obras se envían a cliente antes de 48 horas, se maneja 1 día de inventarios en proceso y se realizan cambios rápidos de modelo para un alto nivel de respuesta, 48 DPM's en auditoria de cliente (OOBA).

CINEMAGIC

Roberto Quintero Vega

Abogado por la UDLAP, especialidad en derecho Internacional.

CEO de Cinemagic.

La barrera más grande que el emprendedor enfrenta es su propia mente, las limitaciones que el mismo se crea, ejemplo de esto es Roberto Quintero, quien superando esa barrera creyó en una idea de negocio que ha resultado sumamente exitosa, demostrando que quien cree en uno mismo puede lograr grandes cosas.

El problema que se planteo Roberto Quintero es que no había cine en los municipios de cada estado, ya que los cines se concentraban en las principales ciudades del país. Fue con esta inquietud y con amplios conocimientos de la industria de la exhibición que en el 2000 Roberto inicia la operación del proyecto Cinemagic en Orizaba y Córdoba (Veracruz). En 2005 abre el tercer complejo en Atlixco (Puebla), con el cual logra atraer inversionistas. En 2007 José Ignacio Irigoyen Palacios se incorpora como socio, trayendo a Cinemagic su conocimiento de la industria financiera y planeación estratégica. La unión de conocimientos y experiencias permitieron un crecimiento acelerado de Cinemagic.

El proyecto que realizo Roberto Quintero consiste en llevar cine de calidad a pequeñas comunidades que no cuentan con opciones de entretenimiento con estrenos día uno, precios accesibles y productos de la localidad. El problema al que se enfrento como nuevo emprendedor fue gastar en exceso en las salas cuando su concepto era austero, por lo que se trabajo en reducir la inversión inicial y gastos innecesarios, se descartaron grandes poblaciones y poblaciones con opciones de entretenimiento ya existentes.

¡Mi pasión!

Si la pasión, si la locura no 

pasaran alguna vez por las almas… 

¿Qué valdría la vida?

-Jacinto Benavente

Mi clase favorita este semestre es Legislación Fiscal 1, disfruto tanto aprender cosas que son de gran interés para mi.

Siempre salgo con algo tan padre que contar o qué poner en práctica en la empresa de mi familia; como hoy que aprendí a como reconocer a una empresa chocolate, las cuales se dedican a ofrecer facturas chocolates (falsas) que ayudan a las empresas a pagar menos impuestos, lo cual es un delito.

Si te interesa ser auditor la forma más fácil de detectar las facturas chocolates es ver los registros de fin de mes ya que es en estas fechas donde se estiman los impuestos a pagar y se buscan las facturas chocolates para pagar menos impuestos o no pagar al presentar en 0's. Estas facturas se esconden en servicios, intangibles y almacén.

El SAT pública cada mes las empresas chocolates, las cuales se pueden identificar al no tener local o domicilio fiscal, no pague honorarios o realice operaciones bancarias con terminaciones en 0, por ejemplo: 90,000.00 ya que es casi imposible que tu operación sea cerrada.